目 录
摘要 ……………………………………………………………………1
1引言 …………………………………………………………………2
2民营企业在成本控制上存在的问题 ………………………………2
2.1对成本控制的重要性认识不足 ……………………………2
2.2企业内部成本管理的水平需要提高 ………………………2
2.3关于成本管理的理念比较落后 ……………………………3
2.4成本管理的方法和手段落后 ………………………………3
3民营企业成本控制问题的原因分析 ………………………………3
3.1成本管理主体的确认存在偏差 ……………………………3
3.2信息失真 ……………………………………………………3
3.3分工过细，人力资源浪费 …………………………………4
3.4管理人员素质普遍不高 ……………………………………4
4强化民营企业成本控制的对策与建议 ……………………………4
4.1实行全体成员参与成本管理的理念 ………………………4
4.2树立正确的成本管理观念 …………………………………4
4.3在原有的成本管理中引入新的战略成本管理 ……………5
4.4以目标成本管理为主，目标利润为辅 ……………………5
4.5成本管理观念现代化，强化会计的基本监督职能 ………5
5结束语 ………………………………………………………………6
6参考文献 ……………………………………………………………7
关于强化民营企业成本控制的探讨
摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好企业日常生产经营中的成本管理问题。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理，不再仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业内外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策等方面来做浅显论述。
关键词：成本控制的问题，对于问题的分析，以及给出的解决办法
