目录
摘要.............................................................. 1
一、引言........................................................... 1
二、民营企业成本控制存在的问题..................................... 1
（一）员工参与成本管理意识落后................................... 1
（二）成本管理片面，对市场需求不够重视............................ 1
（三）忽视了“质量成本”的管理.................................... 2
（四）成本管理战略与企业发展战略脱节..............................2
三、民营企业成本控制存在的问题的原因分析............................2
（一）成本管理的观念落后，技术水平低限制成本的降低.................2
（二）成本管理不能与外部环境经济环境相适应.. .....................2
1、外部经济环境对成本管理影响最大的两方面.................... 2
2、传统成本管理的局限性...................................... 2
3、传统的成本管理方法适应不了现代化成本管理.................. 3
（三）民营企业管理体制对民营企业成本管理的影响................... 3
（四）新经济环境对民营企业成本管理的影响......................... 3
四、强化民营企业成本控制的对策与措施............................... 3
（一）转变思想观念，加强对企业的成本管理.......................... 3
（二）技术经济一体化的思想....................................... 4
（三）树立全员，全过程成本管理思想................................ 4
（四）借鉴国内外先进的经验，引进先进的成本管理方法................ 4
五、总结........................................................... 5
参考文献...........................................................6
致谢...............................................................7
摘要
关于强化民营企业成本控制的探讨
民营经济是中国改革开放的重点之一,也是最成功点之一，而成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本控制的方法，所以强化企业成本控制是民营企业发展的关键所在。
关键词：民营企业 ，成本管理 ，控制，措施
