目 录
引言………………………………………………………………………………2
小微企业的界定……………………………………………………………2
二、小微企业成本控制上存在的问题…………………………………………3
（一）成本预算不够全面………………………………………………………3
（二）成本核算有失规范性……………………………………………………3
（三）成本管理观念和信息化落后……………………………………………3
（四）管理人员水平较低，管理制度不规范…………………………………4
（五）产品成本不合理…………………………………………………………4
三、小微企业成本控制问题的原因分析………………………………………5
（一）适用外部环境能力弱……………………………………………………5
（二）管理者成本管理的观念薄弱……………………………………………5
（三）管理者主观性较严重……………………………………………………5
（四）成本管理的人员素质整体较差…………………………………………6
（五）成本管理和控制体系不完善……………………………………………6
四、强化小微企业成本控制的对策与建议……………………………………7
（一）加强成本预算管理………………………………………………………7
（二）引进先进的作业成本核算方法…………………………………………7
（三）树立企业成本管理的整体概念…………………………………………7
（四）正确定位成本管理主体…………………………………………………8
（五）加大技术创新成本投入…………………………………………………8
五、结语…………………………………………………………………………8
六、参考文献……………………………………………………………………9
强化中小企业成本管理的研究
摘要：随着我国经济的稳步发展，中小企业已经成为我们经济主体的主力军，虽然大部分中小企业的发展速度比较缓慢，但是对于我国经济增长的贡献是显而易见的，但是随着这几年全球经济止步不前，经济结构调整和供给侧结构改革让很多企业受到了影响，在这种情况下，控制企业成本费用成为了企业发展的重中之重，中小企业怎样根据企业本身的销售情况、成本支出、人力资源运营和财务等问题进行深入的解析和研究，寻求适当方法如何通过降低成本控制成本来提升企业生产经营效率，增强企业的竞争意识，使企业在激烈的市场竞争中处于稳步前进。
关键词：中小企业；成本控制；问题；对策
