目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、民营企业成本控制上存在的问题……………………………………… 2
（一）企业对成本管理重视程度欠缺……………………………………… 2
（二）成本管理水平需要提高的措施……………………………………… 2
（三）企业管理不够科学和完善，难以为决策提供有力支持………………2
三、成本管理相关问题的原因分析……………………………………… 3
（一）企业成本管理中存在的常见问题………………………………………3
（二）企业管理层重视产量，忽视制度的建立…………………………… 3
（三）方法上缺乏科学管理，不能起到有效控制……………………………3
（四）人员配置上缺乏专业的成本管理团队…………………………………3
四、强化民营企业成本控制的对策与建议……………………………………4
（一）树立成本管理相关问题意识，推行成本管理制度……………………4
（二）建立成本管理体系…………………………………………… 4
（三）提高成本管理水平建立专业的成本管理团队…………………………4
（四）加快企业信息化系统的建设……………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………5
六、参考文献……………………………………………………………………6
摘要：成本管理的目标是实现企业的价值最大化，要实现目标，不仅需要开源，更需要节流，要从成本控制入手，来实现成本管理的目标。然而，目前我国民营企业在成本控制还存在一些问题。本文首先对成本管理目标、控制成本的特点做了一些简单介绍，最后提出了解决这些问题的建议，希望对民营企业有些帮助。
关键词：加强成本控制 降低成本 问题 对策
一、 引言
