家族企业可持续发展路径研究

摘要

改革开放以来，家族企业规模迅速发展，成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业作为我国民营经济的主要形式，必然在全面建设小康社会的进程中扮演更加重要的角色。与国外相比，中国的家族企业常见“富不过三代”的境况，而很多国家的家族企业发展百年仍充满活力，二者形成鲜明的对比。本文结合企业可持续发展理论，对“新生”的中国家族企业进行深入研究，提出可持续发展的路径模式，促进改善融资环境、人力资源、管理机制等方面的问题，进一步完善治理模式，为家族企业可持续发展提供决策依据是理论界和企业实践中函需解决的问题之一。

本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，力求重点分析中国家族企业可持续发展的影响因素，深入探析当前中国家族企业在发展中遇到的障碍与问题，提出构建中国家族企业可持续发展的路径模式。首先对中国家族企业的发展路径及特点进行解析;随即进行比较分析，探讨中国家族企业发展的优势与劣势;然后分析案例企业快速发展的经验以及遇到的瓶颈问题，剖析问题产生的原因;最后结合我国的国情和企业的实际情况，提出对策建议。

关键词：中国家族企业  可持续发展  “结构—管理—文化”模式

目录

一、 选题背景和意义3

二、概念界定与理论基础4

（一）、家族企业的定义与特征4

1、家族企业的定义4

2、家族企业的特征4

（二）、基础理论4

1、企业发展战略4

2、企业可持续发展理论5

三、案例分析：山东微山湖实业集团6

（一）、企业的发展历程与成功经验6

1、企业的发展历程6

2、成功经验6

以亲缘为纽带的家族优势7

家族企业主在创业之初的企业家精神7

独特的微山湖企业文化8

（二）、企业发展中的瓶颈问题与成因8

1、问题8

2、产生问题的原因8

融资障碍8

家族式的管理模式9

（三）、分析结论与启示10

四、政策建议与可持续发展模式11

（一）、政策建议11

1、共同发展政策11

2、信用制度建设11

3、优化融资环境与融资体系11

优化融资环境11

完善融资体系12

（二）、“结构一管理一文化”发展模式12

1、优化产权结构12

2、管理制度的变革与创新13

3、企业文化建设14

企业文化宗旨14

企业文化优化方针14

优化企业文化14

参考文献15