强化民营企业财务管理的探讨 (2)

目 录

一、引言1

二、民营企业的涵义与特点1

（一）民营企业的涵义1

（二）民营企业的特点1

1.体现了领导者的精神特点1

2.追求利润最大化1

3.具有灵活性和竞争性1

4.多为家族式企业管理模式2

5.没有合适自己的管理模式2

三、民营企业在财务管理上存在的问题2

（一）内部成员参与财务管理风险较大2

（二）不重视现金流的管理问题2

（三）成本费用管理观念、方法落后2

（四）筹资渠道少，融资困难2

四、民营企业在财务管理问题的原因分析2

（一）民营企业采用家族集权式管理模式2

（二）民营企业存在重销售、轻理财的现象3

（三）注重实际成本而忽略了隐性成本3

（四）民营企业融资渠道少，风险高3

五、强化民营企业在财务管理的对策与措施3

（一）建立现代企业管理体制，摒弃家族式管理模式3

（二）完善财务管理制度，加强现金流的管理，防范财务风险3

（三）加强内部控制体系建设，理顺管理规范流程，确保财务信息质量4

（四）加强企业自身筹集资金的能力，加强营运资金管理4

结束语5

参考文献6

摘要：民营企业财务管理的种种不足已成为了制约我国民营企业进一步加快发展速度、提高综合竞争能力的关键。快速有效的解决民营企业财务管理存在的问题，是我国民营企业改革和发展进程中所面临的一个非常紧迫的问题。通过对民营企业财务管理不良的资产现状和不良现状产生的内部及外部原因进行分析，同时就如何解决民营企业存在的问题以及对策提出了一些具体的建议。

关键词：民营企业   财务管理