企业财务管理存在的主要问题及对策
摘要
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业整个管理体系的核心，直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。现代企业财务管理中存在着企业融资困难，资金周转不足，财务风险意识淡薄，依法理财意识淡薄以及财务控制薄弱等问题，企业必须更新财务管理观念，积极利用国家现有政策，加快资金周转，对经营、投资和财务活动进行税收筹划，以人为本，把好用人关，建设忠诚，有责任感，敢于当家的高素质财务队伍，培养自己的现代企业CFO和战略设计师，牢固树立财务管理的观念，重视财务管理，严格依法理财，不断改进内部财务管理制度，立足于我国的传统文化及其变迁发展趋势，借鉴西方先进的财务管理理论中适应于我国经济发展的内容，建立具有中国特色的财务管理模式。抓好财务治理，把有限的资金有效使用，实现“公司价值最大化”，企业健康成长的愿景。
目录
摘要…………………………………………………………………………………1
一、我国企业财务管理现状………………………………………………………3
（一）企业缺乏系统的财务管理理念……………………………………………3
（二）企业的财务管理缺乏制度…………………………………………………3
（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位………………………3
二、企业财务管理存在的问题……………………………………………………3
（一）筹资管理存在的问题………………………………………………………3
（二）投资能力较弱且缺乏科学性………………………………………………3
（三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行…………………………4
（四）财务控制薄弱………………………………………………………………4
（五）财务会计工作流程不规范、不严格………………………………………4
三、解决企业财务管理中存在问题的对策………………………………………4
（一）健全财务管理资金控制制度………………………………………………4
（二）加强企业存货管理…………………………………………………………4
（三）建立健全内部组织结构……………………………………………………4
1.建立科学高效的存货管理制度………………………………………………5
2.完善内部控制，确保其行之有效……………………………………………5
3.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统……………………………5
4.合理整合内部物流资源………………………………………………………5
（四）改变落后的财务管理观念…………………………………………………5
（五）稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营…………………………………5
（六）强化经营者管理观念………………………………………………………5
四、案例分析………………………………………………………………………6
结论…………………………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………8
