强化民营企业成本管理的研究

一、引言  1

二、民营企业成本管理的特点1

（一）民营企业的界定1

（二）民营企业经营的特点2

三、民营企业成本控制上存在的问题2

（一）成本费用严重超支 2

（二）员工成本管理意识淡薄2

（三）成本管理方法与手段落后3

（四）核算信息、资料提供滞后3

四、民营企业成本控制问题的原因分析3

（一）领导对成本管理不够重视3

（二）财务人员能力素质较低4

（三）企业成本管理制度不完善4

（四）经费投入与重视不足 5

五、强化民营企业成本控制的对策与措施  6

（一）提高企业全员的成本意识6

（二）加强财务团队的建设6

（三）完善企业成本管理制度7

（四）加大投入，实施技术创新8

六、结束语8

参考文献9

摘要 

随着经济不断发展，企业逐步走向全面市场化，激烈的市场竞争为经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业在激烈的市场竞争中能否处于优势，就看其是否能在保证质优时，降低产品成本，从而使成本管理日益显示出其在市场竞争中的重要性。而民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小，管理薄弱，对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。所以本文针对目前民营企业成本管理问题进行研究，提出了强化民营企业成本控制与管理的策略，为民营企业在成本控制与管理上提供参考。

关键词:民营企业；成本管理；成本控制