建材行业中中小企业经营管理所存在的问题

多元化战略是企业扩大规模，实现进一步发展的重要途径，我国企业近年来开展多元化战略的案例很多，既有成功案例，也有因为多元化战略失误而导致企业陷入困境甚至破产的情况发生。这意味着企业多元化战略实际是一把双刃剑，能否发挥作用，完全在于企业战略制定的方向与决策是否科学与客观。本文通过以厦门锦融实业的多元化发展为研究对象，对企业多元化过程中存在的问题进行分析，并有针对性的提出相关意见，希望能够对企业多元化经营战略的发展有一定启发作用和借鉴意义。

关键词：多元化；战略管理；锦融实业

目  录

摘  要I

引  言1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意义1

二、锦融实业企业外部环境分析2

（一）锦融实业简介2

   （二）锦融实业企业多元化战略问题分析2

1.多元化战略不清晰2

2.多元化投资不足3

3.多元化人才体系不健全3

4.多元化项目收益不平衡3

三、锦融实业企业多元化战略改善的对策建议4

（一）强化调研与分析确定多元化战略方向4

（二）合理利用多元化投资规划4

（三）加强多元化人才培养4

（四）细化精简多元化项目提高收益水平5

三、锦融实业企业多元化战略实施的保障措施6

（一）制度体系保障6

（二）风险防范保障6

（三）监督监管保障6

结束语7

参考文献8