目 录
一、引言.......................................................................................................................1
二、中小企业的界定以及特点...................................................................................1
三、中小企业成本控制上存在的问题.......................................................................2
（一）传统成本管理只关注生产消耗.......................................................................2
（二）传统成本管理只关注企业内部消耗...............................................................2
(三）传统成本管理没有发现企业的竞争优势........................................................2
（四）传统成本管理没有全面揭示出企业成本的真正构成...................................3
（五）传统成本管理不能调动员工的积极性...........................................................3
（六）中小企业内部控制制度不完善.......................................................................3
四、针对中小企业成本控制问题的原因分析...........................................................3
（一）管理层的内部控制意识淡薄...........................................................................4
（二）风险意识差内部压力不足...............................................................................4
（三）风险意识差内部压力不足...............................................................................5
（四）内部控制制度不够健全,执行不力..................................................................5
（五）组织结构设置不合理.......................................................................................5
（六）缺乏有效的监控机制.......................................................................................5
五、强化中小企业成本控制的对策与建议...............................................................6
（一）树立科学的成本控制管理方式 .....................................................................6
（二）建立健全内部控制制度,做好采购成本的控制..............................................7
（三）建立完善的内部控制制度...............................................................................7
（四）建立长效持续的监督机制——内部审计.......................................................8
（五）建立针对内部控制的奖惩机制.......................................................................8
（六）全面提升人员素质...........................................................................................9
六、结束语...................................................................................................................9
参考文献......................................................................................................................10
强化中小型企业成本控制的探讨
摘要;内部控制是建立健全内部科学管理制度，对企业经营效益、效率和效果至关重要。内部控制是衡量企业管理的重要标志。我国企业内部控制建设应统一规范、全面构建整体框架。在我国国民经济中，中小企业发挥着不容小觑的重要作用。以此为背景，中小企业理应加强内部控制制度的构建和完善。内部控制作为企业的一项政策和程序，它有助于企业提高管理水平，实现企业经营目标。目前，越来越多的中小企业已经意识到内部控制对企业的重要性，但在实际运营中，中小企业在内部控制方面还存在着一些问题。本文对我国中小企业内部控制现状进行了分析，并针对性地提出完善中小企业内部控制的对策建议。
文中针对内部控制的概念、内容以及问题，对策建议，然后对当前我国中小企业内部控制的现状做了较为深入的分析和探讨，针对客观存在的不足和缺失，提出了具有一定可行性的方针策略以及改善思路，从而希望通过内部控制的进一步完善能够大力推动我国中小企业的健康长远发展。
关键词:中小企业;内部控制;问题;对策建议
