引 言
由于商业竞争等各种原因，迫使企业不得不在进行产品销售时，形成一定量的应收款。当应收账款形成之后，如何将应收款能够快速收回，减少企业资金占压，加速资金的周转速度，这需要一定的管理经验与技巧。例如，从信用政策上给欠款企业一定的优惠政策等等。但是，不可避免的还是会形成一定的坏账，形成坏账损失。为了减少企业的损失，我们应该采取防范措施，使得坏账损失的风险最小化。在面对可能发生的坏账损失时，我们也要积极做好坏账准备金的计提。文章从应收账款的成因说起，论述了对其管理的必要性，进而对应收账款管理有关的信用制度、坏账和坏账准备及采取的一些措施等问题进行了探讨。在企业成长的同时，我们的管理方法也要与时俱进，提高效率，从而为社会创造更多的价值。
第一章 应收账款的成因及成本
1、 应收账款的成因
根据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上。造成企业应收账款居高不下的原因可以从几个方面来归纳:
1、企业经营环境的影响。一方面是扩大市场份额的需要,在激烈竞争的市场经济中,赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠账款,社会普遍缺乏诚信。
2、企业自身的问题。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理,而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。
3、信用销售前资信评估薄弱,缺乏规范程序。信用销售是坏账形成的起因,企业在进行信用销售前首先应该评估客户的信用等级和资信程度,而我国大部分企业在信用销售前根本不进行详细的信用调查。企业大量的信用销售往往取决于行政干预或少数人、领导者的主观喜好,结果导致大量应收账款的出现。
