小型单件生产企业中的成本控制方式

小型单件生产企业中的成本控制方式

当今在激烈的市场竞争中，企业要发展扩规上档，必须有效的控制成本，才能适应市市场需求，从而使企业有竞争优势，本文着重讨论成本的控制问题。

　　对于小型单件生产的企业，以单件生产为主。在生产进度安排上，多以项目管理的方式推进。　　一般的观念里，单件小批量生产不具有成本控制的优势，只有批量大的生产才有成本控制优势。但是，经济形势发生了变化，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。　　那么，为什么这样说呢？准确控制产品的成本，就应该从成本的多种因素入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。而不是单纯从产品数量上判断，那什么是成本因素呢？是企业的各项作业，而不是产品本身导致消耗（成本）的发生。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念。