浅谈知识型员工激励机制

浅谈知识型员工激励机制

          —以Fujitsu（富士通）公司为例 

    一、前言

    知识经济时代，知识型员工成为企业间竞争优势的源泉。关于知识型员工的概念尚无公认的定义，而相近的提法有知识工作者、知识劳动者、知识工人、知识员工等等，按其论述的角度和观点的不同，内涵也不尽相同。而我较为支持管理大师彼得•德鲁克在20世纪50年代中期所提出的“知识型员工”的概念，他对知识型员工描述是“那些掌握和运用符号，利用知识或信息工作的人”，他们一方面能够充分利用现代的科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身就具备较强的学习和创新的能力。与其他类型员工相比，知识型员工是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的群体，传统的激励方式并不一定适合他们。

（一）激励的内涵    

所谓激励，就是创设满足员工各种需求的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。而激励机制则是根据组织的发展战略激发与鼓励人的积极性和创造性，充分发挥组织中员工的最大潜能。以达到组织目标及个人目标的共同实现。而在马斯洛的需求理论中管理者可以得出一个结论：不同的员工存在着不同的需求，知识型员工和一般员工的需求是不一样的。