目 录
一、成本管理的定义……………………………………………………1
二、企业在削减成本时存在的陷阱……………………………………1
（一）急功近利…………………………………………………………1
（二）墨守陈规…………………………………………………………1
（三）东施效颦…………………………………………………………2
（四）坐井观天…………………………………………………………2
三、成本控制的方法论 ………………………………………………2
（一）进行成本诊断，找出研究重点…………………………………2（二）深入分析，鉴别降低成本的机会………………………………3
（三）找出解决方案……………………………………………………4
（四）优选最佳方案……………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………6
[摘要]随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨，企业科学决策意识的增强，企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。而由于国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。要谋求企业的生存和发展，必须比以住任何时候更注重对企业成本的管理，管理者应从战略的角度来控制成本，战略成本管理将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理已具有很强的现时意义，而控制成本又是成本管理的核心。文章就企业成本削减中存在的问题展开论述，提出企业在成本削减中存在的四个陷阱，并展开论述。最终得出了可行的方法来解决了问题。
[关键词]成本管理 成本削减 企业管理者
