论现代企业内部控制

论现代企业内部控制

[摘  要]在市场竞争日趋激烈的情况下，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。 企业内部控制制度是实现企业规范化运作的主要保证。其目的是监控企业的生产经营、保证企业按预定目标、方向运行。作为企业管理者，应充分认识内部控制制度建设的重要性。内部控制是企业经营过程的一部分，理应和企业的生产、经营和管理过程紧密结合，而企业的经营过程是通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以管理，因此，内部控制是动态的，随企业的内部和外部环境而变化，在构建内部控制制度时应注意内、外因的影响。本文通过对我国企业内部控制的分析，阐明内部控制的意义及其存在的问题和内部控制与管理的关系，分析内部控制对公司管理的重要作用，以便促使经营管理者加强有效的控制。

[关键词]内部控制 控制环境 完善内部环境 风险评估

一、内部控制的意义

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。现代企业内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。    内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：