企业并购与核心竞争力

企业并购与核心竞争力

随着中国经济的不断快速发展，中国经济的巨大发展潜力，加剧了外国各大跨国企业在中国的竞争，企业并购就是其中的一个重要方式，从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效： 第一，并购能给企业带来规模经济效应。第二，并购能给企业带来市场权力效应。第三，并购能给企业带来交易费用的节约。但是，企业并购的实质其实就是核心竞争力，从核心竞争力的角度来看近年来全球企业的并购浪潮，不难发现，很多企业正是试图通过并购来构建新的、更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。一般而言，企业构建核心竞争力的基本模式有两种：一是自我发展构建企业核心竞争力；二是并购某些具有专长的企业，或与拥有互补优势的企业建立战略联盟。雅虎中国和阿里巴巴的企业并购案例无疑是基本模式中的第二种，阿里巴巴企业并购案例给了当前许多中国企业一些很好的借鉴。

由于并购可以给企业带来多重绩效，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。与前几次并购浪潮相比，20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是至关重要的。 自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，此次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是十分重要的。通过企业并购，来增强企业的核心竞争力，以期达到并购双方的双赢。北京时间2005年8月17日，雅虎向sec提交了收购阿里巴巴股份文件，文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金，雅虎中国业务以及软银够得的淘宝股份，交换阿