关于在企业中实行预算管理的研究

到现在，工作已经有四个月了，在这四个月中，我学到了很多，并对预算管理做了很深的了解很研究。以下是我对在企业中实行预算管理的研究总结。 

预算是管理会计的重要内容，就定义而言预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。同时，预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具，对整合与控制企业内部资源起着重要的作用。现代企业预算管理应融入到现代管理理念，并将其渗透到企业预算管理的各个环节，从而构建完整的现代预算管理模式。

　 一、对预算管理定义的理解和认识：

　　第一，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，即是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”各责任单位必须执行。预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标。因此，预算的决定性作用是权力控制，且这种权力控制是通过固定的程序形成的、激励约束并存的制度化控制。