关于企业绩效管理现状及存在的问题与相关改善策略

关于企业绩效管理现状及存在的问题与相关改善策略

近几年来，随着世界经济多元化、竞争国际化和中国经济的快速发展。企业的内外部环境发生了巨大变化，不断增大的市场竞争力对企业管理提出了新的挑战。促使企业不断强化战略管理建立一套与战略人力资源管理、业务流程优化和员工职业发展激励相匹配的绩效管理系统，以战略管理为核心的绩效管理体系将未来的宏观战略目标转化为近期可衡量的指标，增强企业的竞争力使企业获得竞争优势。在企业内部积极倡导以绩效为导向的企业文化，从而实现绩效管理的持续改进以及战略实施与修正的不断循环最终实现企业的战略目标。

  改革开放以后，特别是20世纪90年代中期以来，绩效管理在我国企业管理中得到了长足的发展，在企业人力资源管理中起到了越来越重要的作用。但是我们必须要清醒地认识到，我国的绩效管理理论研究和实践都是借鉴国外相关理论发展起来的，与我国的国情和传统文化有很多不相适应之处。虽然一部分企业开始实施绩效管理但从实践结果来看，国内企业的绩效之路并不平坦。总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域。绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识。绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人。即使对绩效管理有了更为深入的认识但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础也导致了实施效果大大折扣，最终要么流于形式大家互相应付机械的填写表格对付任务要么干脆重新回到老路还是平均主义还是大锅饭从而出现了绩效管理在国内水土不服“枯生淮北则为枳”的局面。因而如果不能审慎对待绩效管理，不仅不会提高企业的管理水平，反而会破坏企业的和谐运转。