浅析纺织行业存货管理—以旭阳公司为例

一、 存货管理的概况1

（一） 什么是存货1

（二） 什么是存货管理1

（三） 纺织业存货管理的现状2

二、 旭阳公司存货管理2

（一） 旭阳公司概况2

（二） 存货资金的占比2

三、 旭阳公司存货管理中存在的问题3

（一） 缺乏科学的存货采购计划3

（二） 存货的验收，储存和储存管理机制不健全3

（三） 存货内部控制不健全4

四、 旭阳公司存货管理中存在问题的改进措施4

（一） 加强库存采购管理，完善采购计划4

（二） 完善存货的验收，储存和储存管理机制5

（三） 完善企业库存内部控制制度5

五、 结论6

参考文献：6

浅析纺织行业存货管理

—以旭阳公司为例

摘要：库存占公司总资产比例的30%,在这方面的管理和使用即将会关系到旭阳的资金占用水平和资产运营效率。所以,如果要保持较高的利润率,就需要对库存管理加以重视。在相对用的不同库存管理水平下,企业的平均资本占用水平差异存在较大的偏差。所以企业需要实施正确的库存管理方法,从而达到降低他的平均资金占用水平,加快库存周转速度,增加总资产的周转率,最终提高自身经济效益的目的。本文在此基础上,通过分析旭阳的库存管理和控制以及旭阳公司存货管理存在的问题,并且针对性地提出加强和改善旭阳公司库存管理的对策。

关键词：存货管理；现状；对策