存货管理方法探讨—以重庆天友乳业股份有限公司为例

一、 存货管理的理论1

（一） 存货管理的发展历程1

（二） 存货管理的意义2

二、 公司的概况2

三、 重庆天友乳业股份有限公司存货管理中出现的问题3

（一） 采购数量计算不充分3

（二） 偏重节约成本，疏忽对供应商的检查3

（三） 管理人员不专业，对存货问题上报不及时3

四、 解决天友公司存货管理问题的措施4

（一） 制定合理的订货批量4

（二） 选择合适的供应商4

（三） 改善库存检查、储存和存储系统4

五、 总结5

参考文献6

存货管理方法探讨

—以重庆天友乳业股份有限公司为例

摘要:如今,中国市场竞争日趋激烈,库存管理在企业流动资产中发挥着重要作用,库存问题正在吸引越来越多的关注。库存是最重要的流动资产之一,其存在将占据巨大的流动性。因此,提高企业效率尤为重要。库存管理是企业监管的主要环节之一,内部自我调整，限制和监督管理系统。保证财务收支会计信息的真实性。它还使企业能够加强成本控制并实施低成本战略。探索加强和改善天佑库存管理的方法，提高公司的经济效益。

关键词：库存管理;采购计划;保管制度