目录
一、引言....................................................... 1
二、制造业企业成本控制和管理的基本理论..........................1
三、嘉兴津荣汽车部件有限公司成本控制与管理的问题分析............3
（一）嘉兴津荣汽车部件有限公司的介绍.....................................3
（二）嘉兴津荣汽车部件有限公司成本控制与管理方面的问题分析...............3
四、嘉兴津荣汽车部件有限公司加强成本管理的对策..................4
（一）与供应商签订长期采购合同...........................................5
（二）提高生产技术，拓展创新思路.........................................5
（三）实施裁员，降低多余劳动力成本.......................................5
（四）完善成本控制体制，建立科学合理的成本管理方法.......................6
参考文献.......................................................6
浅析嘉兴津荣汽车部件有限公司的成本管理与控制
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，经济制度的逐渐完善，市场竞争的日益激烈。面对更加严峻的市场环境，制造企业若想取得更为可观的经济效益，获得长远的发展，需要重视企业的成本管理，成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。本文阐述了成本的内容，成本控制的步骤，针对嘉兴津荣汽车部件有限公司为代表的所有制造业企业单位经营情况进行分析、总结，梳理出普遍在成本控制方面存在的不足、问题，并就这些问题提出建立适合自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造企业成本控制的相关不足，改善企业的发展停滞不前的状况。增加企业的利润、提高企业进一步发展的水平，加强竞争力，壮大实力，促进企业健康、快速、可持续发展，同时也对其他制造业企业提供借鉴。
关键词: 成本控制 成本管理 企业利润 企业发展
