浅谈中小企业存货管理存在的问题

一、存货的概述1

（一）存货和存货管理的定义1

（二）存货的确认条件1

（三）存货管理对企业的重要性1

（四）存货管理的方法1

二、中小企业存货管理存在的问题2

（一）缺少完整的采购计划2

（二）存货管理建立不完善2

（三）存货管理模式存在缺陷2

（四）储存不合理，资金占用量大2

（五）各部门缺乏沟通工作2

三、宁波某公司存货管理存在的问题及分析3

（一）宁波某公司存货管理存在问题3

1.存货管理思想落后3

2.库存物资盘点不及时4

3.存货管理制度不合理4

4.管理人员的专业缺乏4

（二）宁波某公司存货问题的原因分析4

1.企业内部控制没有发挥有效的作用4

2.公司管理层对管理工作方面不重视4

3.公司管理人员素质普遍偏低5

四、结合案例对中小企业存货管理给出相应对策5

（一）完善采购计划5

（二）建立健全的管理制度5

（三）重视企业管理人员的培养，提高综合素质5

（四）降低存货库存量，加速资金周转5

（五）加强各部门的沟通合作6

五、结束语6

参考文献6

浅谈中小企业存货管理存在的问题

摘要：随着中国经济的快速发展，企业在不断地出现并逐渐的扩大自身规模，商品的交易数量和规模目前也都不断有上升趋势。在这样的一个环境下，存货作为企业资产清单的一部分，起着至关重要的作用，因此增强对存货管理的模式就显得尤为的重要。本文就是介绍了中小企业在日常存货管理方面存在的问题、对其分析，以及该如何处理此类问题做出了简要的剖析。

关键词：中小企业；存货管理；采购；管理制度