浅析温州地区房地产企业的全面预算管理

一、 温州地区房地产企业概况1

二、 全面预算管理的基本模式2

（一） 重视预测2

（二） 以目标成本为导向2

（三） 强调以销定产2

三、 温州地区房地产企业全面预算管理的基本模式3

（一） 温州地区房地产行业特点3

（二） 温州地区房地产企业全面预算管理模式的选择3

四、 温州地区房地产企业全面预算管理中存在的问题3

（一） 制定环节存在的问题3

（二） 依据不充分4

五、 温州地区房地产企业全面预算管理中存在问题的解决对策5

（一） 构建完善的全面预算管理组织结构5

（二） 对企业中全面预算管理编制进行规范5

（三） 明确全面预算管理工作的基本内容6

（四） 提升全面预算管理工作的实际参与度6

六、 结束语6

参考文献6

浅析温州地区房地产企业的全面预算管理

摘要：全面预算管理是企业重要的管理控制手段，对企业的绩效评估和薪酬激励有着重要的影响作用，当前很多企业中都存在着一定程度的缺陷。它直接生产于全面预算过程中，但其存在原因是多方面的。此文穿针引线了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，从全面预算意识、全面预算体制和管理制度、全面预算数据采集、全面预算节制与分析机制、预算考核机制等几个方面分析了目前存在的许多问题，并从如何运用全面预算管理理念科学配置资源，不断提升企业价值的角度提出具体的对策建议。

关键词：全面预算管理；问题分析；解决对策；房地产企业