A公司预算管理研究

A公司预算管理研究

[摘 要] 近年来，A公司顺应国家政策，大力推动技术研发和标准制定，快速占领市场份额的同时也赢得了客户的青睐，但如何能服务好现有客户群体、保持业务稳健增长和公司规模不断扩大的同时做到企业管理精益化，工作任务具体化是A公司走向成熟与理性的标志。本文在概述预算管理理论基础上，主要探讨A公司实施全面预算管理取得的成绩以及改善建议，通过全员参与预算管理的方式，强化预算管理约束性，实现企业管理精细化的转变。

[关键词] 全面预算；财务管理；绩效评价

目录

1 引言2

2 预算管理模式2

2.1 预算管理的涵义2

2.2 预算管理的模式2

2.2.1资本预算为起点的预算管理模式。3

2.2.2以销售为起点预算管理模式。3

2.2.3以成本控制为起点的预算管理模式。4

2.2.4以现金预算为起点的预算管理模式。4

2.3预算管理的目的4

2.3.1预算管理是对未来经营的一种预测4

2.3.2预算管理有助于业绩评价。4

2.3.3预算管理可以激励员工4

3 A公司预算管理的整改实践方法5

3.1营造文化氛围5

3.2优化组织架构5

3.3调整预算管理模式5

3.4配套规章制度5

4 A公司预算管理现状5

4.1 A公司基本情况5

4.2 A公司现有的预算管理模式6

4.3 A公司全面预算管理取得的成绩7

5 A公司预算管理存在的问题7

5.1全面预算管理组织体系不完善7

5.2对预算管理模式的认识不足缺乏阶段性调整7

5.3绩效评价和奖励制度不完善8

6 A公司全面预算管理的改善路径8

6.1营造企业文化氛围8

6.2按需的组织架构优化8

6.3根据企业内外环境调整预算管理模式9

6.4以预算管理为基础制定合理的绩效考核机制9

结论9

参考文献9