服装行业上市公司存货管理问题研究——以海澜之家为例

摘  要：现代市场经济发展已经相当成熟，在这种成熟的经济环境下，各企业的生存需要面临的竞争压力非常大，这也是现代市场经济竞争激烈的根源。企业要想在这样的环境下获得足够的生存资源就需要重视内部管理。内部管理可以提高企业的软实力，进而在高度激烈的竞争中保持长久的内生动力，能够在大部分企业的竞争环境下脱颖而出。在企业内部管理体系中，企业的存货管理是重中之重。存货管理的管理水平决定了企业内部资金利用率，高效的存货管理不仅不会影响企业的正常生活活动，同时还能够为企业释放出更多的可用资金，降低货物中资金的积压比率。因此企业能否在现代竞争环境下顺利运营就需要通过企业的存货管理这一指标判定。本次研究从企业的存货管理角度入手展开企业的内部管理分析，并且借助了海澜之家股份有限公司的实际存货管理情况对这一管理活动进行了细致的分析，希望通过本次研究可以帮助同类企业提高存货管理水平，也希望各企业在现代的市场经济环境下获得长久的发展动力。

关键词：服装行业；海澜之家；存货管理

目  录

1  绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外文献综述1

1.3研究内容与方法2

2  存货管理相关概念及理论概述3

2.1存货管理相关概念3

2.1.1存货的概念界定3

2.1.2存货管理的概念3

2.1.3存货管理的作用3

2.2存货管理的相关理论4

2.2.1经济订货量模型4

2.2.2存货ABC分类管理法4

2.2.3ERP财务管理系统4

3  海澜之家公司存货管理现状分析6

3.1海澜之家公司的简介6

3.2海澜之家公司的存货管理现在状态分析6

3.2.1存货管理流程分析6

3.2.2存货占比及结构分析6

3.2.3存货周转率分析7

3.2.4存货的储存成本分析8

4  海澜之家公司存货管理存在的问题9

4.1存货占比过高9

4.2存货结构不合理9

4.3存货周转率较低9

4.4存货存储成本过高10

4.5库存管理方法存在不科学现象10

5服装类上市公司存货管理提升的对策12

5.1采用全新的模式降低存货比例12

5.2降低库存和委托代销商品的比例12

5.2.1扩展增加销量的销售渠道12

5.2.2制定合理的价格12

5.3加强供应链管理提高存货周转率13

5.4合理规划降低储存成本13

5.5实行存货分区保管13

6  结论14

参考文献15