公司财务预算管理调查研究——以Y公司为例

Y公司作为黑龙江省一家大型农产品企业,也是省内农副产业的龙头企业,因此，针对Y公司财务预算情况进行一系列的调查和研究是很有必要的，这不仅可以促进Y公司的财务预算发展，又可以为行业中其他同类型企业的财务预算提供参考依据。

本文主要运用比较分析法对Y公司财务预算管理现状进行研究,通过问卷的方式,详细地了解Y公司的财务预算管理情况。在此基础上,找出Y公司现阶段财务预算管理中一些亟待解决的难点,并提出对策建议。目前Y公司的财务预算管理中需要解决的实际问题有：财务预算管理没有专门的操作部门、缺乏监督、子单位参与度低、财务预算的编制与公司战略的紧密度不足、编制方式单一、财务预算执行跟踪不力、信息反馈不充分等。以上这些问题都有可能妨碍Y公司良好的发展，影响Y公司财务预算管理水平的进一步提升。因此，本文针对这些问题提出了相关的解决方案，希望通过本文的研究,可以帮助提升Y公司财务预算管理的水平。

关键词：财务预算管理 财务预算编制 财务预算执行 财务预算考核

目  录

摘  要1

一、引言1

二、Y公司财务预算管理现状调查1

（一）调查对象情况介绍及调查方法1

1.调查对象基本情况介绍1

2.调查方法2

（二）Y公司财务预算的组织机构设置情况2

（三）Y公司财务预算的编制情况3

1.Y公司财务预算与公司战略的衔接度3

2.Y公司财务预算的编制方法4

（三）Y公司财务预算的执行情况4

（四）Y公司财务预算的考核情况4

三、Y公司财务预算管理问题4

（一）财务预算机构设置分工不合理5

1.Y公司的财务部过于集权且工作量较大5

2.Y公司目前的财务预算机构设置中监督职能欠缺5

（二）财务预算编制内容不完善5

1.Y公司财务预算的编制工作与公司战略脱节5

2.Y公司财务预算的编制方法单一5

（三）财务预算执行过程效率低下6

1.Y公司财务预算执行情况跟踪不够6

2.Y公司财务预算执行阶段信息反馈不良6

（四）Y公司财务预算的激励机制不完善6

四、改进Y公司财务预算管理的对策建议7

（一）优化财务预算组织机构设置的对策建议7

1.设立财务预算管理委员会7

2.成立审计监察部7

（二）改进财务预算编制内容的对策建议7

1.运用平衡计分卡加强与公司战略的关联度7

2.引入滚动预算法与弹性预算法8

（三）提高财务预算管理执行效率的对策建议8

1.加强财务预算执行中的沟通交流8

2.建立高效的信息反馈平台8

（四）强化财务预算考核激励机制8

五、结论9

参考文献10

附录 Y公司财务预算管理现状调查问卷11