民营企业如何建立有效的内部控制

内   容    摘    要

随着我国社会经济的发展以及国家在政策上的大力扶持，民营企业已逐渐成长为推动我国国民经济发展的重要力量，在增强地方综合经济实力、培育新经济增长点，拉动就业等方面起着积极的作用。但由于民营企业的先天不足，在企业管理模式上仍普遍存在着传统家族式管理的影子,财务管理意识相对薄弱，特别是缺乏有效的内部控制机制，从而制约其经济活动预期效果取得。

本文将从当前民营企业财务管理的特点入手，以其重要性、存在的问题，及如何建立有效的内部控制作为切入点，对民营企业如何建立有效的内部控制展开初步探讨。

本文共包括以下几个部分：

第一部分，概述当前民营企业中财务管理的特点。

第二部分，对民营企业内部控制的重要性进行阐述。

第三部分，列举民营企业中内部控制存在的问题。

第四部分，结合案例，分析应如何在民营企业中建立有效的企业内部控制。

本文认为，在民营企业财务管理中，内部控制是至关重要的一环，是否可以在民营企业内搭建起科学有效的内部控制体系，决定着成本控制的合理程度、经营效率和效益提高或降低，直接关系到民营企业的成败兴衰。

关键词：民营企业 财务管理 内部控制 建立

                                   

目            录

一、民营企业财务管理特点概述1

（一） 财务管理理念节约化1

（二） 财务关系简单化1

（三） 财务运行架构简单化1

（四） 财务权责集中化1

（五） 财务控制严格化1

二、民营企业内部控制重要性分析2

（一） 是规范民营企业经营行为的重要措施2

（二） 是提升民营企业经营效率和效果的必要途径2

（三） 是保证民营企业决策有效性的必要举措2

（四） 是保证民营企业会计制度科学合理的有力支撑2

三、民营企业中内部控制存在的问题3

（一） 内部控制环境不健全3

（二） 内部控制制度不完善3

（三） 风险评估意识淡薄3

（四） 内部审计部门职能被弱化4

（五） 信息沟通系统不规范4

四、如何在民营企业中建立有效的企业内部控制4

（一） 对民营企业内部控制环境进行完善4

（二） 建立完善的民营企业内部控制制度5

（三） 增强民营企业风险的评估意识5

（四） 给予内部审计部门应有的权力5

（五） 规范信息沟通系统6

参考文献8