企业采购成本控制存在的问题及对策分析-----以温州瑞明工业公司为例

目录

一、成本控制基本概述1

二、成本控制对企业的意义2

三、温州瑞明工业公司基本情况介绍2

四、温州瑞明工业公司采购成本控制存在的问题2

（一）管理层认定不完善2

（二）流程的管控较弱3

（三）缺乏供应商资料的维护3

五、温州瑞明工业公司采购业务的成本控制措施3

（一）建立企业内控制度3

（二）采购的强化管理4

（1）预测4

（2）计划4

（三）关于加强对供应商的管理和选择问题5

六、总结5

企业采购成本控制存在的问题及对策分析

-----以温州瑞明工业公司为例

  

摘要：企业管理的源头就是采购，企业的付款过程是整个采购系统中相对重要的部分，容易发生违规和欺诈行为。支付环节的控制会影响企业的正常活动，这将对企业的经营产生重大影响。为了控制采购保险，减少企业损失，可以大大提高企业采购水平。为了加强企业采购管理，企业必须尽快采取有效措施。提高企业生产经营管理水平和经济效益，是防止企业采购必不可少的重要环节。本文阐述了成本控制的方法与策略，以温州瑞明工业公司为例，剖析了温州瑞明工业公司采购成本控制的现状，指出存在的问题，并根据公司的实际情况，完善了温州瑞明工业公司采购成本控制的设想，使企业可以采取适当措施，根据实际情况有效，有效地控制采购成本，从而不断提高竞争力。

关键词：温州瑞明工业；成本控制；问题；对策