国内互联网公司HRBP模式应用研究——以A公司为例

近年来，由于HRBP理论其自身具有一定的先进性，故作为传统人力资源管理改革的一个大方向被广泛提及，甚至已然掀起了一阵应用HRBP理论进行变革的热潮。但在这股热潮下，许多企业由于忽略了自身的实际情况，以及本身对HRBP模式的了解程度有限，使得其在应用过程中问题重重，最终效果不如人意。故本文从互联网行业中入手，选取在其中具有一定代表性的A公司，结合当前HRBP模式在应用中普遍存在的问题，——包括HRBP事务性工作多，没有实现职能转变；HRBP角色定位模糊以及HRBP业务素养缺乏等问题，通过调查访谈以及公司内部文献查阅研究方式收集信息。了解A公司在建设自身HRBP体系时，针对解决这些普遍问题所进行的探索，并通过SWOT-PEST分析模型以及实证分析，从内外两个维度剖析A公司当前面临的问题，并结合华为、阿里巴巴等HRBP模式先行者的实际应用，提出针对性的改进措施及建议，以期为A公司以及其他应用HRBP模式的企业提供一定的参考。

关键词：HRBP模式；互联网公司；实证分析；SWOT-PEST分析模型 

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景1

（二） 文献综述1

（三） 研究的意义2

1.理论意义2

2.现实意义3

二、 理论回顾及论述框架4

（一） HRBP理论4

（二） 人力资源三支柱理论4

（三） SWOT-PEST分析模型5

三、 案例研究7

（一） 研究对象7

（二） 访谈设计7

2.访谈大纲8

1． HRBP仍 然深陷繁重的事务性工作9

2． HRBP本身定位模糊9

3． HRBP自身素养欠缺9

（三） 访谈内容10

1． A公司应用HRBP模式所进行的有益尝试10

2． A公司HRBP模式存在的问题10

（四） SWOT-PEST模型分析11

1． 内部的优势11

2． 内部的劣势12

3． 外部的机会14

4． 外部的威胁15

5． 小结16

四、 HRBP应用问题的解决措施17

（一） 给予BP更多发挥空间17

（二） 提高经理HR素质和BP的业务素质18

（三） 建立互动考核机制19

（四） 提高信息化水平，获得管理层的支持20

结论21

参考文献22