金侨房地产公司员工流失问题研究

房地产市场随着经济高速发展而进入了新的转折点，行业内竞争巨大，想要不被市场淘汰就需要抢占先机，加强公司自身的实力，稳步于市场，立足于行业。人力资源作为公司最核心的资本，使得各公司对于人才抢夺战尤为激烈，这也就势必带来了公司员工流失问题。本文以金侨房地产公司员工为研究对象，主要采用问卷调查法、案例分析法，综述了国内外文献的整理分析，结合人员流失研究模型，从各个方面分析金侨房地产公司员工流失问题，有针对性的提出对策，即完善绩效管理系统、重视员工培训、启动员工关怀计划、完善招聘机制和构筑企业文化。希望通过本文能够对房地产行业在控制人员流失上有一定的启示，以帮助公司建立合理完善的人力资源管理制度，从而提高公司的行业竞争力。

关键词：房地产行业；员工流失；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和意义1

（三） 研究内容和方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

（四） 国外研究动态1

（五） 国内研究动态2

二、 相关理论概述3

（一） 员工流失的定义3

（二） 员工流失的分类3

1． 根据员工个人意愿分类3

2． 根据流失可控性分类3

（三） 马斯洛需求层次理论3

（四） 马奇和西蒙模型3

（五） 普莱斯模型4

三、 金侨房地产公司概况及人员流失现状分析6

（一） 金侨房地产公司概况6

1． 金侨房地产公司简介6

2． 金侨房地产公司组织架构6

3． 金侨房地产人员结构分析6

（二） 金侨房地产公司员工流失现状分析8

四、 金侨房地产员工流失的调研10

（一） 员工工作满意度问卷调查10

1． 调查问卷设计10

2． 员工满意度调查结果分析10

（二） 离职员工离职原因问卷调查12

1． 调查问卷设计12

2． 离职原因统计及分析13

五、 员工流失的主要原因15

（一） 薪酬福利不合理15

（二） 培训机制跟不上15

（三） 对员工缺乏人文关怀15

（四） 招聘体系不完善15

（五） 企业文化缺失15

六、 对策17

（一） 完善绩效管理系统17

1． 薪资结构17

2． 部门薪酬化17

3． 规范奖金17

（二） 重视员工培训17

1． 加大入职培训范围17

2． 建立岗位培训模块17

3． 培训规范化17

（三） 启动员工关怀计划18

（四） 完善招聘机制18

1． 完善招聘计划18

2． 注重招聘质量18

3． 招聘方式多样化18

（五） 构筑企业文化18

结论19

参考文献20