浅谈订单式企业成本控制

摘    要

    十九世纪以来，学者们对该领域进行不断的探索，本文试图从文献综述中找到前人在理论研究和实践探索中的未尽之处，从而找到本文的切入点和可能的创新点，同时也说明本文的不足之处，为论文研究的开展做好了铺垫。对订单式执行企业的项目成本控制的现状进行了分析，指出目前订单式执行企业在项目的成本控制方面存在着缺乏战略性和实践性，缺乏科学的管理方法，没有完善的成本控制制度、管理成本的能力较弱，缺乏有效的资金管理方法与手段等问题，并对问题产生的原因进行了分析，指出订单式执行企业在成本控制与管理的认识方面存在误区、尚未形成完善的成本控制体系、缺乏对项目成本的分析、缺乏对项目全过程成本的管理是导致订单式执行企业在项目成本控制方面出现不足的原因所在。笔者还指出应该通过加强项目的安全管理、减少安全事故的发生以及加强审计部门对项目的监督与管理来加强对项目执行成本的动态管理。

关键词：订单式企业；订单项目；成本；管理 

目  次

前言 1

1 订单式企业成本控制现状 2

2 订单项目成本控制中出现的问题 3

2.1 目标远大，缺乏践行 3

2.2 重视结果，忽视过程 3

2.3 无法科学的编制订单项目的成本计划 4

2.4 项目过程中的成本未能实现准确的管理 4

2.5 没有完善的成本控制制度，管理成本的能力较弱 4

2.6 订单式企业的成本控制的水平还较低，缺乏有效的资金管理方法 5

3 订单项目成本控制应对措施 6

3.1 合理评估项目方案，严把订单合同 6

3.2 建立健全的原始记录制 6

3.3 管理材料、人项目以及机械费等费用 7

3.4 重视结算项目工作 8

3.5 其它消耗成本管理得当 8

4 结论与展望 8

参考文献 9[123]