电力企业全面预算管理研究——以长江电力为例

全面预算管理是企业的生产经营活动在一段时间内所反映出来的管理方式。最近几年以来，电力行业的内部管理制度由于电力系统的深入改革，也随之加快了改革步伐。公司营运能力的强弱与全面预算管理有着息息相关的作用，只有不断提高企业经营管理的能力，把财务监督的控制作用发挥出来，才能使社会经济得以提升。关于全面预算管理的体系，中国长江电力股份有限公司已经全面实施，但是在实施的过程中还是存在没有充分认识全面预算管理的概念、没有建立完整的全面预算管理系统等问题，导致了公司的生产计划和固定投资计划受到影响，关于财务和业务的预算还不到位，需要进一步加强资金预算管理。全面预算管理的过程有预算编制、审批、下达、执行、考核等多个步骤，这些步骤都需要有进一步的完善和推进。

关键词：全面预算管理；电力企业；中国长江电力

目录

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）国内外研究综述1

二、全面预算管理的基本原理2

（一）全面预算管理的概念2

（二）全面预算管理的特征2

（三）全面预算管理的作用3

1．实现经营目标3

2．保障企业发展战略的实施3

3．合理配置资源3

4．提供绩效评价依据3

5．防范公司风险3

三、长江电力概况及全面预算管理的概况4

（一）长江电力概况4

（二）长江电力全面预算管理的概况4

四、长江电力全面预算管理存在的问题6

（一）对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足6

（二）未建成完善的全面预算管理体系和制度6

（三）资本预算管理有待加强6

（四）全面预算管理在运行过程中还不够完善6

五、长江电力全面预算管理的改进措施8

（一）完善全面预算管理的编制系统8

（二）健全全面预算管理的制度体系8

（三）优化全面预算管理的考评体系8

1．制定科学的考核指标体系9

2．执行科学的考评程序9

3．完善员工的奖惩制度，严格执行9

结论10

参考文献11