中小型企业新员工入职培训问题及对策研究

新员工入职培训是公司招聘后的第一个重要环节，也是影响后续企业管理的一个重要因素，企业的发展离不开新鲜血液的注入，而中小企业在育人这方面更是重中之重。中小企业在发展的过程中很容易忽视新员工入职培训这一项重要工作，从而造成后续管理的各种问题，从而影响中小企业的后续发展。本论文主要是研究新员工入职培训的重要性和中小企业目前的发展，目的是分析中小企业新员工入职培训现在的问题并给与相应的对策，在经过实际的案例分析，给与目前中小企业新员工入职培训方面的提示，从而构建健全、合理的新员工入职培训方案。

关键词：中小企业；新员工；入职培训

目录

一、 绪论1

（一） 研究的目的1

（二） 研究的意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

（四） 研究内容和方法2

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 相关理论概述4

（一） 中小企业的相关理论概述4

1． 中小企业的概念4

2． 中小企业的地位4

3． 中小企业的发展现状5

（二） 企业新员工培训的相关理论概述5

1． 新员工的概念与特征5

2． 新员工入职培训的概念与特征6

3． 新员工入职培训的目的及重要性6

三、 中小企业新员工入职培训存在的问题及原因分析8

（一） 培训观念存在误区8

（二） 培训内容脱离企业实际，随波逐流8

（三） 没有构建完善的企业文化8

（四） 培训的员工参与积极性不高8

（五） 培训过程缺乏管控与监督8

（六） 培训过后没有及时的跟踪与反馈8

四、 解决中小企业新员工入职培训存在问题的对策10

（一） 转变培训观念10

（二） 以企业的实际情况为基准，制定系统的入职培训方案10

（三） 构建完善的企业文化10

（四） 提升员工培训参与度10

（五） 建立系统的培训管理制度，严控培训监管10

（六） 建立完善的培训追踪与反馈体系10

五、 案例分析12

（一） 背景12

（二） 分析12

结束语14

参考文献15