财务共享模式下内部控制问题研究——以G公司为例

近年来，随着我国经济的不断发展，企业规模不断扩大，企业之间的重组、兼并也不断加剧，出现了许多大型企业集团。这些大型企业在成长过程中会面临一个问题：“大企业病”，其表现在于企业的财务成本过高且管理效率低、组织构架冗杂。为了解决这些问题，我国许多大型企业引进了财务共享模式。财务共享模式可以整合企业财务核算流程，达到核算的规模效应。财务共享是财务管理和新时代信息技术相结合的产物，能够帮助企业有效地解决新经济环境下所带来的一系列难题。本文对财务共享模式下的内部控制问题进行了针对性的研究，并以G公司为例，具体分析G公司内部控制，解决其内部控制在财务共享模式运行中出现的问题。

关键词：财务共享；企业会计；内部控制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 财务共享模式下企业内部控制存在的新问题和新风险1

（一） 内控风险由外向内转移1

（二） 财务工作过于集中2

（三） 企业内部管理风险增加2

（四） 信息传输及分享风险更高3

（五）员工层面出现多种问题3

（五） 缺乏机构设置，阻碍风险评估开展3

三、 财务共享模式对企业内部控制的要求3

（一） 财务共享模式要求更高质量的内部控制3

（二） 财务共享模式要求更加完善的信息系统4

（三） 财务共享模式强调内控的监督作用4

（四） 财务共享模式要求构建风险预警评估机制4

四、 案例分析——以G公司为例4

（一） G公司建设财务共享的背景5

1． 公司简介5

2． G公司共享平台的构建5

（二） G公司财务共享模式下内部控制体系6

1． 财务共享模式下内部控制的建设现状6

（三） G公司财务共享模式下内部控制关键问题8

1． 内部环境存在的问题8

2． 控制活动存在的问题8

3． 信息与沟通存在的问题8

五、 建议及结语9

（一） 财务共享模式下改善内部控制的政策建议9

1． 加强对各层级责任主体的考核和监督9

2． 加强企业信息技术应用，防范信息安全风险。9

3． 加强员工培训和考核工作模式。9

4． 提升财务管理工作的规范性9

（二） 结语9

参考文献10