海尔集团成本控制研究

随着经济的不断发展，我国家电行业异军突起，为了在市场竞争中取得优势，企业对成本费用需要进行合理有效地控制，建立健全完善的成本控制体系，实现企业的经济效益和利润的最大化，在市场竞争中占据有利地位，从而促进家电企业的经济效益的提升。本文首先对成本控制的基本概念和方法进行阐述，以海尔集团的成本控制现状作为研究对象，进行了研究分析，发现海尔集团成本在经营成本、供应链竞争、销售成本等方面存在不足，在对这些问题进行分析的基础上，提出应加强人才管理、考虑供应商利益、降低销售成本等方法，加强海尔集团成本控制，提高企业经济效益。

关键词：海尔集团；成本控制；成本管理

目录

一、前言1

二、成本控制概述1

（一）成本控制的概念1

（二）成本控制的方法1

（三）成本控制的意义2

三、海尔集团成本控制现状2

（一）海尔集团概述2

（二）海尔集团成本现状3

（三）海尔集团已采取的成本控制措施4

1．原材料成本控制4

2．生产成本控制5

3．管理成本控制5

4．销售成本控制5

四、海尔集团成本控制存在的问题6

（一）管理成本增加6

（二）供应链竞争不足7

（三）销售成本过高7

五、完善海尔集团成本控制的对策建议8

（一）减少管理成本8

（二）成本控制过程考虑供应商利益8

（三）降低销售成本9

结论10

参考文献11