企业产品成本控制研究

全球一体化和国际化导致家电行业之间的竞争日趋激烈，市场已经逐渐趋于饱和，各电子品牌商为取得市场份额，纷纷打价格战，品牌商的产品成本控制已经成为管理重点。企业面对这样一个竞争日趋激烈的外部环境，企业要想求得生存和发展，必须加大获得品牌商加工订单的比重，产品成本高低成为了其中一个决定因素。

本文分为六个部分，第一部分为绪论，第二部分使用了成本控制的相关理论，第三部分对 D 公司概况和产品成本的现状进行了介绍；第四部分对 D 公司产品成本控制中存在的问题进行了分析，分阶段分析了产品设计阶段和大量生产阶段产品成本的控制中存在的问题，研究发现，D 公司存在劳动生产率低下、设备利用率不高、产品质量控制不严、直接材料损耗严重等问题。在第五部分提出了公司产品成本控制改进的解决方案。第六部分为结论。

关键词：成本控制；家电行业；产品

目录

引言1

一、成本控制的理论基础2

（一）成本控制的定义2

（二）成本控制方法2

1.标准成本法2

2.目标成本法2

二、D公司产品成本控制现状4

（一）D公司简介4

（二）D公司产品成本控制的现状分析4

1.D公司产品成本构成4

2.D公司产品成本的现状4

三、D公司成本控制中存在的问题6

（一）产品材料构成成本较高6

（二）产品生产率偏低、成本较高6

（三）产品设计成本较高7

（四）产品零部件标准化性能有待提高7

四、D公司产品成本控制的优化对策8

（一）设计阶段产品成本控制的优化措施8

1.加强产品设计阶段模块化标准化管理8

2.优化产品开发流程8

（二）生产阶段产品成本控制的优化措施9

1.提高生产效率9

2.提升产品质量水平9

结论10

参考文献11