电器行业上市公司营运资金管理调查——以杭州老板电器公司为例

财务管理作为企业经营活动的命脉，其对企业的决策和情况分析非常重要，而营运资金管理作为财务管理的核心内容，其分析与优化又是重中之重，这对身处竞争环境日益加剧，尤其是对身处竞争环境日新月异的电器行业企业而言影响尤为明显。因此，为了找寻与电器行业上市公司发展相匹配的营运资金管理方式，本文将以杭州老板电器公司这个具有代表性的电器行业上市公司为例，立足于相关理论的基础之上，运用文献综述法、案例分析法等方式，结合杭州老板电器公司当前的营运资金管理现状，分析杭州老板电器公司营运资金管理中存在的问题，如占用供应商资金过于严重、自主生产产品的能力较弱、营销活动积极性明显不足、筹资方式有着较高的风险、闲置流动资金未得到有效利用等，最后提出了相应的优化对策，希望能以此来帮助杭州老板电器公司更好的实施营运资金管理，并为其他电器行业上市公司的营运资金管理优化提供一定参考价值。

关键词：电器行业  杭州老板电器公司  营运资金管理

目录

绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

3． 国内外研究评述1

（三） 创新点2

二、 相关概述及相关理论3

（一） 相关概念简述3

（二） 相关理论概述3

三、 电器行业上市公司营运资金管理现状分析——以杭州老板电器公司为例5

（一） 杭州老板电器公司简介5

（二） 杭州老板电器公司营运资金管理模式5

（三） 杭州老板电器公司营运资金管理现状分析5

四、 杭州老板电器公司营运资金管理存在的问题8

（一） 占用供应商资金过于严重8

（二） 自主生产产品的能力较弱8

（三） 营销活动积极性明显不足8

五、 杭州老板电器公司营运资金管理的改善建议9

（一） 控制企业占用资金，营造双赢美好局面9

（二） 强化产品研发能力，优化人员管理制度9

（三） 完善产品售后服务，加强客户管理分类9

结论10

参考文献11