M企业应收账款的现状、原因和措施研究

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种方式。在合理范围内运用赊销方式，一方面可以提高企业的市场占有率，另一方面有利于企业优化资金构成，保证自身资金链的稳定，若应收账款管理不当可能会让企业陷入资金危机，从而对企业的发展产生不利影响。因此，应收账款的管理已成为企业财务管理的重要论题。本文以M公司的2017-2019年三年的财务数据分析了M企业应收账款管理的现状及各种问题：应收账款坏账准备制度的不健全，合同签订收款条件的不完善及履行力度不足，对客户的信用评估缺乏跟踪管理的欠缺，企业领导及销售人员风险意识的淡薄，应收账款管理的相关部门和岗位职责的不清，针对这些问题，提出完善M公司应收账款管理对策：建立客户信用档案，进行分级管理及时跟踪，完善销售合同的审核制定《企业合同评审管理制度》，建立完整的应收账款坏账准备制度，提高企业领导及销售人员风险意识，提升管理水平，调整与明确应收账款管理的职责，促进企业提高其应收账款管理水平，从而使企业持续健康发展。

关键词： 应收账款；管理；坏账；信用

目录

绪论1

一、M公司应收账款管理现状2

（一）M公司概况2

（二）M公司应收账款管理架构2

（三）M公司应收账款情况2

二、M公司应收账款存在的问题4

（一）未建立完整的应收账款坏账准备制度4

（二）合同签订收款条款不完善及履行的不足4

（三）缺乏对客户进行信用评估以及跟踪管理5

（四）企业领导及销售人员风险意识淡薄5

（五）应收账款管理的相关部门和岗位职责不清6

三、完善M公司应收账款管理的对策6

（一）建立客户信用档案，进行分级管理及时跟踪6

（二）完善销售合同的管理及应收催收制度7

（三）建立完整的应收账款坏账准备制度7

（四）提高企业领导及销售人员风险意识，提升管理水平7

（五）调整与明确应收账款管理的职责8

结论8

参考文献9