江铜公司产品成本控制现状及问题探究

企业降低产品成本是企业运营的最主要部分，对企业在激烈的社会竞争中存在和发展意义重大。从降低产品的周期成本；降低生产成本、材料费用、人工以及制造费用；降低期间成本。对固定资产加强管理、设备的利用率提高，从四个角度对降低产品的途径提出意见和看法。

关键词：降低成本；成本管理；成本控制

目录

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 企业降低产品成本概述2

（一） 产品成本概述2

（二） 我国企业降低产品成本现状2

（三） 我国企业需要降低产品成本的成因2

三、 江西铜业有限公司产品成本控制现状及问题分析2

（一） 江铜集团简介2

（二） 江铜集团产品成本构成及特点2

（三） 江铜集团成本分析3

（四） 江铜集团生产成本分析4

（五） 江铜集团管理费用分析5

四、 江铜集团降低成本途径和建议6

（一） 江铜集团成本管理问题揭示7

（二） 江铜集团降低产品成本的途径7

（三） 江铜集团降低成本建议7

结论8

参考文献9