A房地产公司财务风险管理研究

A房地产作为一家有一定规模的公司，财务管理需要面对的风险很多，本文针对建爷房地产公司筹资、投资、营运、回收等各个阶段的风险进行分析，发现建爷房地产公司筹资流程不严格，筹资渠道非常单一，投资成本控制不力，财务运营管理制度不健全，销售政策不灵活。因此，本文提出了相关对策，分类喜欢识别筹资风险，采取多元化模式拓宽筹资渠道；多维度识别投资阶段风险，重视对投资项目的可行性分析；建立完善公司全面预算制度，完善动态预算优化调整制度；识别A公司资金回收风险，灵活定制销售战略规范客户的信用。

关键词：财务；风险管理；筹资；投资；全面预算

目录

1 前言1

2 财务风险管理概述2

2.1 财务风险的概念2

2.2 房地产财务风险管理概述2

3 A房地产公司财务风险管理现状3

3.1 A公司简介3

3.2 A公司近年财务指标3

4 A房地产公司财务风险管理存在问题及原因5

4.1 A公司财务风险问题5

4.1.1 筹资活动风险的问题5

4.1.2 投资活动风险的问题6

4.1.3 营运资金风险的问题7

4.1.4 资金回收风险的问题8

4.2 A公司财务风险产生原因8

4.2.1 筹资流程不严格渠道单一8

4.2.2 投资成本控制不力缺乏组合9

4.2.3 财务运营管理制度不健全9

4.2.4 销售政策不灵活10

5 A房地产公司财务风险管理对策11

5.1 A公司筹资风险管理对策11

5.1.1 分类细化识别筹资风险11

5.1.2 采取多元化模式拓宽筹资渠道11

5.2 A公司投资风险管理对策12

5.2.1 多维度识别投资阶段风险12

5.2.2 重视对投资项目的可行性分析12

5.3 营运资金风险防范策略13

5.3.1 建立完善A公司全面预算制度13

5.3.2 建立完善动态预算优化调整制度13

5.4 A公司资金回收风险管理对策13

5.4.1 A公司资金回收风险识别14

5.4.2 灵活定制销售战略规范客户信用14

6 参考文献15