服装公司采购成本管理研究

当前服装行业竞争相当激烈，企业很难提高零售价格。要想提高市场份额和保持一定的利润率，采购成本是企业的“第一利润源泉”。节约原材料采购成本，是提高服装零售企业竞争力的最有效手段。若采购成本占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大。所以，加强采购成本管理，降低企业采购总成本意义重大。

本文以GM服装公司为研究对象，分析了GM服装公司采购成本及其管理的现状，并找出了GM服装公司采购成本管理问题，最后给出了GM服装公司采购成本管理优化策略。

关键词：服装制造企业；采购成本管理；战略采购

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

（四）研究方法1

二、GM服装公司采购成本及其管理的现状2

（一）GM服装公司基本情况介绍2

（二）服装公司采购成本及其构成2

（三）GM服装公司采购成本管理现状3

三、GM服装公司采购成本管理问题及原因分析5

（一）采购成本管理方面5

（二）供应商管理工作欠缺7

（三）采购方式落后，信息不完善7

（四）市场环境因素考虑欠佳7

（五）采购决策透明度极低8

四、GM服装公司采购成本管理优化策略9

（一）健全完善采购流程制度9

（二）供应商管理与绩效考核9

（三）选择合适的采购方式，完善信息机制11

（四）增加决策透明度11

结论12

参考文献13