全面预算管理下A乳业公司成本控制问题研究

全面预算管理作为一种对现代企业内部控制起到重大推动作用的管理方法，在企业的财务资源和成本控制方面起主要作用。为了使食品制造业更好的适应激烈的市场竞争环境，需要不断改进企业的内部管理控制。企业对于成本控制不能仅仅依赖于低成本原材料来实现，通过全面预算管理达到良好的成本控制可以有效提升食品制造企业的经济效益。本文以A乳业公司为例，并结合国内外相关研究理论探究A乳业公司的全面预算管理及成本控制现状及所存在问题，并提出相关的改善建议。 

关键词：预算管理；成本控制；食品制造业

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究的目的和意义1

二、 相关概念与理论概述1

（一） 相关概念1

（二） 全面预算管理理论2

（三） 全面预算管理下成本控制流程3

三、 A乳业公司全面预算管理体系和成本控制现状分析3

（一） A乳业公司简介3

（二） A乳业公司全面预算组织结构4

（三） A乳业公司成本控制现状4

（四） A乳业公司全面预算管理下成本控制体系存在的不足7

1． 预算管理机构不健全7

2． 企业未充分重视成本控制8

3． 成本实际数与预算数间产生脱节8

4． 预算管理模式和考核根据缺乏科学性9

（五） 原因分析9

1． 全面预算管理制度不够合理9

2． 成本数据分析过于简单9

3． 成本意识教育不到位10

4． 绩效考核的片面性10

四、 改进措施10

（一） 优化全面预算管理机构10

（二） 健立差异化成本预算机制11

（三） 加强思想观念的建设12

（四） 完善绩效考核体系12

五、 结论12

参考文献13