Y公司财务预算控制研究

作为一种科学的企业管理方法，企业预算管理能够按照企业战略审查计划合理分配企业的所有资源，分析、预测和确定收入、生产、成本、资金等，以有效协调的方式开展企业所有业务活动，在企业发展中发挥重要作用，有效管理现代企业

以Y公司为例，综合分析研究了Y公司财务预算管理系统的现状，重点分析了预算决策、预算管理和预算执行在编制、执行和评价过程中的趋势,并就完善和优化Y公司全面预算管理制度提出了切实可行的答案和建议。

关键词：财务管理；预算控制；优化管理制度

目录

引言1

一、Y公司财务预算的现状分析2

（一）Y公司简介2

（二）Y公司财务预算控制的现状2

1.财务预算的内容2

2.Y财务预算的编制2

3.公司经营范围和组织架构3

4.公司财务状况4

5.Y公司财务状况分析5

二、Y公司财务预算管理问题分析7

（一）Y财务预算编制过程问题分析7

1.预算编制依据信息不充分7

2.预算编制方法单一7

3.预算编制松弛现象7

（二）Y财务预算执行阶段问题分析8

1.执行中预算目标置换倾向8

2.预算编制与预算执行出现脱节8

（三）财务预算考评阶段问题分析8

1.预算考评指标欠缺科学性8

2.考评方法过于简单9

3.预算考评激励机制不健全9

三、改善Y公司预算管理的对策10

（一）做好市场评估调查工作10

（二）改进预算编制方法和信息技术10

（三）建立财务预算“四化”制度10

结论12

参考文献13