企业财务共享中心建设与实施效果研究——以M企业为例

现如今企业面临着很多企业发展问题，比如:业务如何增加、效率如何提升、资源配置如何有效合理等。在此背景下，财务共享中心应运而生，它通过专业、系统、高效的服务为企业进行业务标准化处理，较大程度地提升了企业的价值。本文主要采用案例研究分析法，主要从企业背景、实施规划、立项准备、运行效果等方面对M企业财务共享服务中心进行研究，并分析评价其财务共享服务中心的实施效果，以期为同行其他企业带来一些借鉴。例如：第一，在建立共享中心之前需要进行分析；第二，加强信息系统建设，完善基础设施实现业财融合；第三，制定科学的绩效指标评价体系。

关键词：资源配置；业财融合；财务共享中心；业务标准化

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 实践意义1

2． 理论意义1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法2

二、 财务共享理论概述3

（一） 财务共享服务的涵义3

（二） 财务共享服务的特点3

（三） 财务共享服务中心的建设要点3

1． 财务共享服务中心的模式类型选择3

2． 财务共享服务中心的业务范围3

三、 M企业财务共享服务中心模式的构建分析4

（一） M企业的概况4

1． 企业简介4

2． M企业财务共享服务中心建设背景4

（二） M企业建立财务共享服务的建设定位4

（三） M企业财务共享服务中心建设的建设历程4

1． 筹备阶段4

2． 发展阶段4

3． 开拓阶段5

四、 M企业财务共享中心的运营管理6

（一） M企业架构设置及职能分工6

（二） M企业服务绩效评价6

1． 对内服务绩效评价6

2． 对外服务绩效评价6

（三） M企业财务共享中心信息平台的构建6

五、 M企业财务共享中心的保障措施及运行效果8

（一） M企业财务共享中心运行的保障措施8

1． 财务制度及组织机构三变革8

2． 耗时三年进行立项准备8

3． 梳理与优化关键财务流程8

4． 采用全业务模块信息系统8

5． 实施配套的人员管理方案9

（二） M企业财务共享中心运行的预期效果9

1． 提高财务运作效率9

2． 提升集团数据效率10

3． 改革资金管理能力10

4． 推动财务体系改革11

六、 M企业财务共享服务中心实施评价与启示12

（一） M企业财务共享中心实施评价12

（二） 启示12

参考文献13