Y公司人力资源管理成本控制研究

现代经济社会背景下市场竞争越来越激烈，如何降低企业成本也变得更加重要，企业也越来越注重如何降低人力资源成本，如何优化人力资源成本控制，让企业形成自己的核心竞争力，已然成为目前我国企业成本控制的关键点。在这样的市场经济环境下，一些企业仍然没有形成成熟的人力资源成本控制理念，与此同时，很多企业仍旧对人力资源成本剖析管控等方面认识不足，致使企业无法具备核心竞争能力，这种现象频频出现在我国中小型企业中。本论文针对Y公司人力资源成本的现状及存在问题进行剖析，研究出Y公司在人力成本控制方面的不足之处，并提出相关改进建议，以Y公司为例，为我国中小型企业的人力资源成本控制，提供一些意见和建议。

关键词：人力资源管理；成本控制；成本预测

目录

一、 引言1

二、 人力资源管理相关概念与理论基础1

（一） 人力资源成本控制的原因1

（二） 人力资源管理成本控制的原则2

（三） 人力资源管理成本控制的影响因素2

（四） 人力资源成本控制相关理论基础2

三、 Y公司人力资源管理现状3

（一） Y公司概况3

（二） Y公司人力资源管理成本基本状况4

四、 Y公司人力资源成本控制存在的问题与分析5

（一） Y公司薪酬结构不合理5

（二） 企业人力资源成本控制体系不科学5

（三） Y公司离职成本偏高6

（四） 企业对员工培训不重视7

（五） 企业人力资源成本投入与产出不成正比8

五、 Y公司人力资源管理成本控制的改进策略10

（一） 加强人力资源成本的预算控制10

（二） 降低员工离职率10

（三） 控制招聘成本10

（四） 提升培训效果11

（五） 合理设计薪酬制度11

六、 总结12

参考文献13