阜新中小型煤炭企业成本控制问题研究

   成本控制是当前国有企业面临的薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格基本由市场供需状况决定，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一途径。近年来，虽然煤炭企业已经扭转了供大于需的状况，企业效益逐渐好转，但是由于煤炭企业自身限制，随着煤炭产量的提高、煤层开采深度和广度的增加，压缩了企业的利润空间，相应的减弱了煤炭企业在行业中的竞争力。运用先进的成本控制理念，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业亟待解决的问题。

本文首先介绍了成本控制的一些理论，以此为基础，结合阜新高海矿业有限责任公司成本构成和成本控制的特点，提出了煤炭成本控制优化的思路。并对阜新高海矿业有限责任公司的成本控制提出了问题，并提出来解决对策，以成本控制水平的提高增强企业的竞争优势。 

【关键词】 成本控制；煤炭企业；阜新高海矿业有限责任公司

目录

【摘要】1

【引言】2

一、成本控制内容概述3

（一）成本控制概念3

（二）成本控制的内容3

1.按成本形成过程分类3

2.按成本费用的构成分类4

按成本费用的构成可分为四方面：4

3.成本控制的方法4

二、阜新高海矿业有限责任公司成本控制存在的问题5

（一）成本管理核算体系不完整5

（二）生产成本费用偏高5

1.材料浪费严重5

2.职工工资偏高6

3.用电量增加导致成本增加6

三、阜新高海矿业有限责任公司成本控制问题原因分析6

（一）重生产过程管理轻设计源头控制7

（二）生产成本控制力度不够7

单位：万元7

四、阜新高海矿业有限责任公司成本控制问题解决对策9

（一）完善成本管理的相关保障体系9

（二）加强原煤成本控制降低成本单耗9

1.建立奖惩结合机制且把节约材料消耗和职工收入挂钩9

2.减少人工成本保证劳动成产率9

3.合理利用电费政策降低电力成本10

五、结论10

参考文献10