中小企业存货内部控制存在问题及对策分析

[摘 要] 随着社会生产力的发展，中小企业的经济业务越来越复杂，使得企业的存货内部控制的环境也越发复杂。近些年来，我国学者广泛关注着中小企业存货内部控制问题。2010年国家最新发布的《企业内部控制应用指引》对企业存货的控制提出了两点要求，这为我国中小企业存货内部控制指明了方向，但具体环节中怎样开展仍然不详细，缺乏可操作性。企业的经营生产过程中离不开存货，存货存量的控制与企业经济利益密切相关，而且当前中小企业普遍在组织结构、存货内部控制制度、存货内部控制评价标准等方面存在问题。在此背景下，分析和加强中小企业存货内部控制的现实意义重大。

[关键词] 中小企业 存货 内部控制

目录

一、中小企业存货内部控制相关理论的概述1

1、中小企业的定义及特点1

2、存货及其循环过程1

3、中小企业存货内部控制相关理论1

（1）内部控制的定义及要素2

（2）中小企业存货内部控制的影响因素及定义2

二、我国中小企业存货内部控制的现状分析2

1、组织结构分析--以光辉毛织公司为例2

2、存货内部控制要素分析--以富力公司为例3

（1）风险评估3

（2）控制活动3

（3）信息系统与沟通3

（4）内部监督3

3、存货核算和评价标准--以惠众、天华、富盛公司为例4

三、我国中小企业存货内部控制中存在的问题4

1、存货内部控制岗位分工不明确，管理不到位4

2、存货内部控制制度不完善，设计不合理4

3、存货内部控制的核算过程简化处理，会计信息质量下降5

4、存货内部控制的评价标准不明确，指标单一5

四、完善我国中小企业存货内部控制的对策措施5

1、明确各岗位的职责，完善企业的组织结构5

2、强化内控意识，健全中小企业存货内部控制的制度5

3、加强培训学习力度，提高员工综合素质5

4、结合企业实际综合考虑，完善存货内部控制的评价标准6

结束语6

参考文献6