企业成本核算问题研究

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引 言2

一、 企业成本管理现状2

（一）成本管理观念模糊，管理方法陈旧2

（二）缺少战略眼光3

（三）成本管理程序和机制存在缺陷3

二、成本核算存在的问题4

（一）与产品生产的有关数据记录不全面4

（二）产品的成本核算方法较落后4

（三）成本核算的范围以及计划不明确4

（四）成本控制管理目标制定缺乏全面长远意识5

三、加强成本核算，提高成本控制5

（一）提高对企业内部的控制与监管5

（二）优化成本核算方法、改进成本核算管理5

（三）明确成本核算的范畴，制定企业的生产计划6

（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制管理目标6

四、 结论6

参考文献7

引 言

随着我国经济的不断进步，企业的发展越来越重视企业内部的成本管理工作，其中会计成本核算与成本控制是成本管理系统中非常重要的环节。为降低成本而进行的成本核算和控制活动是企业成本管理的重心，可以最大限度的实现企业的最大化利润目标。企业在生产经营过程中要想保证经济效益的提升、走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本的控制工作。一直以来，企业管理的三个核心要素就是时间、质量和成本。企业要想健康持续的发展，就必须管理好这三个核心要素。我国加入WTO后，企业面对的竞争局面越来越激烈，企业的产品质量和价格是重要的核心竞争力之一，而这两者与企业产品成本高度关联，所以企业的内部成本控制管理是非常关键的管理环节，是企业获取长久竞争优势的关键之一。然而我国建设和完善企业内部成本控制管理相对比较艰巨，一方面我国企业的管理水平还比较粗放，内控建设不够健全，照比西方发达国家存在着相当大的距离；另一方面我国企业法人治理结构还不够健全，内部控制环境不完善，相关制度贯彻执行不力。所以在这种国情环境下，研究企业内部成本控制管理，对维系企业竞争优势，有着积极的意义。