现代企业制度下的成本管理

目 录

绪论1

一、中小型企业产品成本管理的概括1

（一）中小企业的界定1

（二）产品成本管理的概念2

（三）产品成本管理的重要性及意义2

1、产品成本管理的重要性2

2、产品成本管理的意义2

二、基于现代企业制度的我国企业产品成本管理存在的问题3

（一）控制对象单一3

（二）管理模式落后3

（三）成本信息的严重扭曲3

（四）重视显性成本，轻视隐性成本3

（五）重局部成本降低，轻全局价值管理3

（六）重成本核算，轻成本管理4

（七）重制造成本，轻期间成本4

三、A公司产品成本管理的实证研究4

四、A公司产品成本管理的改善对策5

（一）重视制造技术的创新，强化品牌管理6

（二）推行精益化生产模式，降低过程生产成本6

1、在采购环节的改进措施6

2、在生产环节的改进措施6

3、在库存保管环节的改进措施7

4、在销售环节的改进措施7

（三）构建成本考核激励制度，重视现代信息技术7

五、结论7

参考文献8

【摘要】随着社会经济的不断发展，企业已成为社会经济活动中的主体。而对企业而言，产品成本的监控是其核心，更是经营成果的重要体现。对于产品成本的分析，它是财务分析的关键所在。针对内部产品的成本，它是以成本管理为基础，运用一系列专门的成本分析技术和方法，从材料成本、采购成本、现场监控、库存管理等角度对产品成本加以分析和评价，为企业在产品成本分析作出正确的决策提供准确的信息或依据。

本文基于现代企业制度，以A医药有限公司为例，先列举国内中小型企业的成本管理状况，运用对比分析法和趋势分析法，从采购管理、现场监控、库存管理等角度来对公司产品成本进行分析和评价，旨在发现其在产品成本管理存在的问题，从而提出相应的改进对策，增强公司的综合实力和竞争力，以实现未来可持续化的发展。

【关键词】中小型企业；现代企业制度；产品成本；管理