浅谈批零兼营小企业的成本控制

摘要I

ABSTRACTII

一、引言1

二、国内批发零售行业的发展1

（一）国内批发零售行业的发展2

1. 经营连锁化、品牌化和国际化趋势明显2

2. 信息化给零售业带来革命性变化2

3. 从“价格战”向“创造新市场”的战略转变2

（二）国内零售行业的发展3

1. 零售业市场潜力巨大3

2. 外资零售业继续抢滩中国，加剧国内零售市场的竞争3

3. 民营企业将发展成为流通生力军4

三、 我国批零兼营企业的成本费用控制概况4

（一）成本费用类型4

1. 成本类型4

2. 费用类型5

（二）成本费用控制现状6

1. 采购成本6

2. 人力资源成本7

3. 期间费用7

四、物流成本的控制8

（一）企业物流成本的分类8

1. 按照成本的可控程度分类8

2. 按照成本的支出方式分类8

（二）企业物流成本控制中存在的问题9

1.管理层对物流成本控制的意识较落后9

2.中小企业相对缺乏物流人才9

3. 物流库存和运输成本高9

五、实证研究分析10

（一）福建兄弟文仪贸易有限公司概况10

（二）福建兄弟问题贸易有限公司物流成本费用现状10

1. 企业缺乏对物流成本的区分核算10

2. 企业缺乏物流人才10

3. 企业缺乏对物流绩效的评价11

（三）对策建议11

1. 人力资本11

2. 存货管理11

3. 物流成本12

结论12

参 考 文 献14

致谢15

浅谈批零兼营小企业的成本控制

        ——以福建兄弟文仪贸易有限公司为例

摘要

现代流通业是国民经济的先导性产业，是现代市场经济的“血脉”，在促进生产、引导消费、推动经济结构掉正的增长方式转变等方面发挥着重要作用。而批发零售业是流通产业的重要鞥部分，在当前持续推进的生产转型、消费转型、及发展模式转型的背景下，批发零售业在国民经济和社会发展中的战略地位日益凸显。对于流通行业的批发零售企业而言，所有成本费用之中的物流成本又是重中之重。国内学者对企业物流成本这一方面的研究重点主要集中于生产领域，对批零兼营企业的关注相对缺乏。故本文以批发零售企业为研究对象，对企业的成本费用控制问题进行探讨。

关键词：批发零售行业；成本费用；物流成本；有效控制